Внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа

Posted on by Лонгин

Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение, чем многие думают. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, этоцели,структура,задачи,технологияилюди. Формирование миссии предприятия. Целью данной работы является анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию, анализ структуры управления организации, решение задачи, теста. В Японии в настоящее время происходит спад производства в связи с экологической проблемой, которая началась в марте года. В том же году последовал правительственный заказ на грузовиков. Состояние экономики - руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики.

В общем реорганизация производства с целью повышения эффективности, что впоследствии помогло успехам компании. К этому времени, когда Тойота вступает в период расцвета, в году умирает основатель компании Киичиро Тойода. Создается знаменитая и по ныне модель джипа Ленд-Крузер.

Внешняя и внутренняя среда организации

Фирма Тойота занимается экспортом автомобилей, и в первую очередь в США. В х происходит развитие Производственной системы Toyota TPS : Таичи Оно создает принцип "канбан" - Метод, который предусматривает производство и доставку изделий деталей, компонентов в точно заданные моменты времени, определенные технологическим процессом и установленной датой исполнения заказа.

Принцип "Канбан" позволяет существенно уменьшить объем незавершенного производства и запасы материалов.

Организация предоставления транспортных услуг рефератИнженерное оборудование зданий и сооружений реферат
Доклад что такое снег и как он образуетсяКак оформляется эссе образец

В г. Ежемесячно производится 10 автомобилей. Автомобили Toyota начинают производиться за пределами Японии, в Бразилии. Открыто представительство в Австралии. В выпускается модель Тойота Publica маленький автомобиль ставший известным. В выпускается миллионный автомобиль. В шестидесятых фирма бурно развивается. Растут продажи, завоевываются новые рынки в Африке, Европе, Азии. На рынке США добивается успеха модель Corona. В ноябре г. Toyota получает Deming Prize - высшую японскую награду за качество.

В выпускается автомобиль Toyota Corolla, которая выпускается до сих пор 46 лет. В х гг. В году начало производства модели Toyota Camry, которая и сейчас является образцом автомобиля бизнес-класса. В году выпускается 50 миллионный автомобиль.

Появляется модель Lexus - семейство дорогих и роскошных машин.

Внутренняя и внешняя среда организации

В Американское отделение компании начало выпуск автомобилей в США. Вслед за ним в Британское отделение компании начинает выпуск продукции.

Количество штатных единиц. Существует огромное разнообразие корпоративных культур. Появляется модель Lexus - семейство дорогих и роскошных машин. Таблица 2.

В году началось зарождение системы "Тойота Сервис Менеджмент" в Германии. С начала х годов, когда в России появились первые официальные дилеры компании, начинается история активного продвижения бренда Toyota на российском рынке.

Через год в России была запущена система "Тойота Сервис Менеджмент". За это время в России реализовано свыше автомобилей Toyota и более 82 автомобилей Lexus.

2945537

Дилерская сеть насчитывает центров. В основе концепции - 3 ценности: комфорт, открытость, уверенность. Миссия - одно из главных понятий стратегического управления организаций. Она представляет собой констатацию смысла существования организации, то есть для чего и по какой причине существует любая организация. Компания Toyota с самого начала своего производства определила для себя цель - удовлетворить потребности клиента, в точные сроки, соблюдая высокое качество технологий, а также обеспечить высокую безопасность будущему автовладельцу.

В связи с этим на протяжении уже более пятидесяти лет компания развивается благодаря своим клиентам. Автомобильная продукция компании Toyota прославилась благодаря высококачественным и надежным характеристикам, также данная фирма предлагает выгодные и льготные варианты покупки, что существенно облегчает взаимодействие организации во внешней среде прямого воздействия.

Миссия компании отвечает еще на один важный вопрос, касающийся времени интеграции продукции на новые рынки, дело в том, что компания не ставит перед собой цель получения прибыли в неоправданно короткие сроки, а ведет планомерную целенаправленную деятельность по увеличению объема продажи продукции и улучшению ее качества при соблюдении политики гибких цен. Это говорит о том, что компания готова идти на риски убытков ради привлечения новых клиентов, которые по достоинству должны оценить продукцию фирмы.

Главный ресурс компании - трудовой, именно на него направленно значительное внимание менеджеров всех уровней организации. Существует более 40 представителей данной компаний, каждый из которых находится в определенном регионе, где производственная деятельность фирмы либо уже применяется, либо начинает свое развитие и происходит поиск новых клиентов. Одной из главных особенностей компании является бережное обращение к персоналу.

В Японии в принципе считается, что рядовой сотрудник - член семьи история в нашей эссе, его главное богатство. Обучение и подготовка персонала, как правило, осуществляются внутри фирмы, чаше всего без отрыва от производства. Одна из важных целей - выработка необходимых именно данной конкретной фирме разнообразных навыков и способностей. Чтобы работники могли выполнять широкий круг производственных операций или квалифицированно решать многие производственно-технические и управленческие задачи, они внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа хорошо знать всю производственно-техническую систему своего предприятия, разбираться в целом в используемых фирмой технологиях.

В активе компании - дилерская и сервисная сеть в странах. Рабочие, выполняющие определенный процесс, получают необходимые им детали с предшествующего процесса производства в нужное время и в нужном количестве. На предшествующем же процессе должно быть произведено только такое количество продукции, которое необходимо для замещения изъятого количества. В результате многие участки на предприятии оказываются связаны друг с другом напрямую.

Эти связи позволяют лучше контролировать необходимое количество выпускаемой продукции. Допустим, что цех по изготовлению двигателей должен в соответствии с производственным графиком изготовить двигателей за день. На последующие участки согласно карточкам отбора двигатели поступают партиями по 5 шт.

Таких партий будет 20, что точно соответствует двигателям в день. Так как цех двигателей должен в таком случае изготовлять только 90 двигателей в день, а время на производство 10 двигателей экономится.

Тогда на предшествующем этапе должно быть изготовлено единиц, и добавочные 10 двигателей будут изготовлены в сверхурочные часы. Структура компании Toyota представляет собой матричную структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

Управление по целевым программам внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа на Toyota через функциональные комитеты. Например, при создании функционального комитета в области обеспечения качества председателем комитета назначается уполномоченный руководства по качеству. Из практики фирмы, количество членов комитета не должно превышать пяти. В состав комитета входят как сотрудники отдела обеспечения качества, так и сотрудника других отделов. Каждый комитет имеет секретариат и назначает секретаря для ведения дел.

Основные вопросы рассматриваются комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет также может создавать группы, работающие над отдельными проектами. Комитет по качеству определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами качества и устанавливает систему их взаимоотношений.

Ежемесячно комитет по качеству анализирует показатели обеспечения качества и разбирается в причинах рекламаций, если таковые имеются. Цели и основные задачи анализа внешней среды. Степень влияния факторов внешней среды на инновационную деятельность предприятия.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Анализ сред прямого и косвенного воздействия на организацию. Теоретические аспекты понятий "внешняя и внутренняя среда"; тенденции ее развития и место, занимаемое в ней организацией.

Степень влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации на примере учреждения культуры ; внутренние переменные. Кадровый срез внутренней среды предприятия. Понимание организационной культуры.

Внешняя среда организации………………………………. Обучая поставщиков всех уровней TPS, Toyota весьма осмотрительно подходит к их отбору и принимает взвешенные решения о расширении круга партнеров, которые становятся частью единого предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализ среды методом SWOT. Применение метода позиционирования для оценки возможностей. Внешняя среда в стратегическом управлении. Курсовая работа Теория по маркетингу. Курсовая работа Теория по менеджменту. Контрольная работа по менеджменту. Различия в этих классификациях в первую очередь вызваны разными областями специализации авторов. То есть Вудворд в основном занималась технологиями промышленных предприятий, а Томпсон же обхватывал все виды организаций.

Нельзя назвать какой-то один тип технологии лучше другого. В одном случае может быть более приемлем один тип а в другом более подойдет противоположный. Люди определяют окончательную внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор. Внутри организации люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям.

Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являются пятой внутренней переменной. Люди Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

9764056

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих.

А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов.

В зависимости от типа организации, ее размера среда вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако несмотря на огромное разнообразие действий и работа, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента.

Управление производствомсостоит в осуществлении управления процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешняя среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта; управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции; контроль качества.

Управление маркетингомпризвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание внутренняя сбыта; распределение созданной продукции; сбыт.

Управление финансамисостоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового организации контрольная организации.

Управление персоналомсвязано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка. Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма.

Управление эккаунтингомпредполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью работа фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.

Но следует помнить, что в управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать что задачи организации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга. Этот рисунок представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа, задач, технологии и людей.

Урок 5. Оценка внутренней среды организации. Анализ использования ресурсов

Свободы, д. Директором магазина является Иванова Алина Игоревна. Вид хозяйственной деятельности фирмы — торговая. Номенклатура: канцелярские принадлежности, учебники, школьные рюкзаки и т.

Штат магазина: директор, главный бухгалтер, специалист по кадрам, продавцы, кассир, охранник, уборщица. Рассмотрим слабые и сильные стороны внутренних и внешних факторов, влияющих на данную организацию:. Структура управления организации. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости и степени являются следующие факторы: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая организацией.

Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация небольшая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется несложная организационная структура.

Если же число сотрудников увеличивается до такого размера, что ими уже внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура управления.

Внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа 8253

Дальнейший рост организации может привести к появлению новых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены такие организационные структуры, как линейная, матричная, пирамидальная, кольцевая, сотовая, многосвязная, комбинированная и т.

Внутренняя и внешняя среда организации контрольная работа 9477

Основываясь на анализе данной структуры, можно сделать выводы, что структура подлежит усовершенствованию. Для решения проблем необходимо внести в штатное расписание главного менеджера и менеджера отделов.

Учитывая все эти факторы, создадим новую структуру управления, где генеральный менеджер будет подчиняться директору, менеджер отделов — генеральному менеджеру, продавцы и уборщица — менеджеру отделов, кассир — главному бухгалтеру, которую представим на рис.

Контрольная работа: Внутренняя и внешняя среда организации. Структура управления организации

Преимущества реорганизованной структуры организации: освобождение директора от решения некоторых специальных вопросов, четко выраженная ответственность, оперативность в принятии решений, согласованность действий исполнителей, уменьшение контактов с подчиненными и перегрузки информацией.

1 comments