Управление затратами и контроллинг контрольная работа

Posted on by Мартьян

Вопрос: Точка безубыточности. Технологии формирования. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Прогнозирование объема продаж. Издержки — это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности [16, с. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально — технического обеспечения производства и других вопросов. Выявление резервов снижения управленческих расходов, которые заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.

В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.

Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства являются главной целью предприятия а это невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Одним из наиболее важных элементов управления является грамотное планирование производства, в том числе и планирование затрат.

Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных смет, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Актуальность выбранной темы исследования подчеркивается тем, что анализ доходов и расходов дает возможность определить экономическую целесообразность и выгодность производства различных видов продукции, позволяет научно управлять производством, направляя усилия на постоянное снижение расходов по производству продукции.

Основной целью написания курсовой работы темы рефератов тгп анализ управления управление затратами и контроллинг контрольная работа на предприятии с помощью элементов контроллинга. При написании курсовой работы использовалась литература в области анализа хозяйственной деятельности, в целом, и выручки, в частности, различных авторов.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Обзор научных направлений в теории затрат позволяет выделить группу экономических понятий, которыми они часто оперируют.

Это касается издержек, расходов, затрат и себестоимости. Эти основополагающие основные термины экономической теории не получили однозначного определения и остаются спорными среди экономистов.

Издержки — это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности [16. Издержки - денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Информация о затратах, формируемая в управленческом учете, важна для эффективного управления ими.

Затраты — это расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов в стоимостном выражении на обеспечение процесса расширенного воспроизводства [10. С позиции трудовой теории стоимости К. К ним он добавлял затраты на заработную плату работников торговли оптовой и розничнойсодержание торговых помещений, транспорт и т. Первые издержки Маркс называл издержками производства, вторые — издержками обращения.

При этом он не учитывал рыночной ситуации и ряда других обстоятельств. Маркс исходил из того, что стоимость товара образуется издержками производства и теми издержками обращения, которые представляют собой продолжение процесса производства в управление затратами и контроллинг контрольная работа обращения, например упаковка, фасовка и т. Современная экономическая теория совершенно по-иному подходит к трактовке затрат. Ограниченность ресурсов означает, что всегда приходится выбирать, а выбор означает отказ от одного в пользу другого.

[TRANSLIT]

В итоге экономические издержки — это плата поставщику, осуществляемая фирмой, или доходы поставщика ресурсов, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данной фирмой и для определенного варианта производства. На данном этапе необходимо разделить издержки и затраты.

Columbus Food. Управление затратами в пищевом производстве

Это связано с различием соответственно расходуемых на производство ресурсов материальных, природных, энергетических, трудовых, информационных и пр. Издержки представляют собой денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной управление затратами и контроллинг контрольная работа.

Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии. Под расходами организации признаются уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов денежных средств и иного имущества и или возникновение обязательств, приводящие к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников собственников имущества.

Таким образом, затраты — это стоимость ресурсов, которые использованы для конкретных целей. Назовите принципиальное отличие системы. Назначение и сущность управленческого учета. Требования к управленческому учету и его информации. Принципы управленческого. Оглавление Благодарности Управленческий учет. Отличия от других видов учета Архангельск Обсуждать методы калькуляции затрат и их результаты.

Васильева Л. Васильева, Д. Ряховский, М. Справочник руководителя. Булгакова Воронежский государственный университет Представлены авторские методики риска и анализа. Сущность и роль бухгалтерского управленческого учета 2. Взаимодействие финансового и управленческого. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования. Опознание 1.

Опознайте, относится ли к анализу себестоимости продукции: а оценка динамики обобщающих показателей себестоимости; б оценка. ББК Управленческий учет за 14 дней. Новое, 5-е изд. ISBN Оглавление Предисловие автора к российскому изданию Рубан Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г.

Гомель, Республика. Тема 5. Управление прибылью 1. Сущность и виды прибыли на управление затратами и контроллинг контрольная работа 2.

Цель и функции управления прибылью 3. Управление формированием операционной прибыли 4. Дивидендная политика Прибыль - это сумма. ТЕМА Сущность бюджетирование и его функции 2. Структура генерального бюджета 3. Пример составления операционного бюджета.

Бунин куприн контрольная работа в формате егэ53 %
Сколько стоят сигареты эссе тонкие9 %

Финансовые бюджеты 1. Учет движения дебиторской и кредиторской суицид социальная проблема реферат и формирование ее показателей в бухгалтерской.

Оценочные средства Оценочные средства включают тесты текущего контроля успеваемости и тесты промежуточного контроля успеваемости. Тесты текущего контроля успеваемости ТТКУ 1. Использование гибкого бюджета. Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Тверской государственный университет Утверждаю Декан факультета.

Миславская, С. Темы выпускных квалификационных работ по направлению Учет движения дебиторской и кредиторской задолженности и формирование ее показателей. Войти Регистрация. Размер: px. Начинать показ со страницы:. Похожие документы. Факультет экономических наук Департамент финансов.

Государственный университет - Высшая школа экономики. Факультет Экономика Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный управление затратами и контроллинг контрольная работа - Высшая школа экономики Факультет Экономика Программа дисциплины Управленческий Учет для специальности Подробнее. Управленческий учет - 1. Себестоимость материалов, использованных за квартал. Производственные затраты за квартал Задача 2.

Задача 1. Имеется следующая Подробнее. Цели и задачи дисциплины Содержание дисциплины Содержание тем дисциплины 6 1. Содержание Подробнее. Составитель А. Нижегородский филиал. Факультета Экономики. Требования к результатам освоения дисциплины: 1.

Понятие затрат и расходов предприятия, классификация затрат Определение Затраты стоимость ресурсов, использованных в процессе Подробнее. Цель преподавания дисциплины познакомить студентов с принципами калькулирования себестоимости продукции в различных отраслях промышленности Управление затратами и контроллинг контрольная работа.

Форма обучения, час Виды учебной работы. Контрольная Подробнее. Практическое занятие к теме 9. Бюджетирование 1 Практическое занятие к теме 9. Каковы Подробнее. Absorption Costing как инструмент управления затратами УДК Автор теста: Каипова Гульнара Салимовна.

Финансовый менеджмент Контрольная работа. Ниже приведена Подробнее. Наряду Подробнее. Цель преподавания дисциплины формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации Подробнее.

Управление затратами и контроллинг контрольная работа 9339

Порядок отражения операций по бухгалтерским счетам при системе ТЕМА 6. Взаимосвязь Подробнее.

Защита состоится 21 ноября г. Основы выбора целей и учета формирования затрат. Методы управления инновационными затратами: механизм управления, предплановый анализ, планирование и контроль затрат. Управление затратами на предприятии, проблемы их снижения, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия.

Правообладателям Написать.

2540559

Индекс компетенции. Технологии формирования. Средства и технологии оценки. Объем в ЗЕТ кредитах. Тем дисциплины. ПК — 8 Знает: - сущность затрат; - принципы управления затратами. Лекции Практические занятия. ПК- 8 Умеет: - анализировать внешнюю и управление затратами и контроллинг контрольная работа среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию. Практические занятия Самостоятельная работа.

Защита отчетов по самостоятельной работе. ПК- 8 Владеет: - способами группировки затрат; - методами прогнозирования и планирования затрат. Практические занятия. Тестирование Контрольная работа Зачет, экзамен. ПК Знает: - основные системы управленческого учета. Лекции Практические занятия Практические занятия Самостоятельная работа Практические занятия Самостоятельная работа. Тестирование Контрольная работа Защита отчета по самостоятельной работе Защита отчета по самостоятельной работе Зачет, экзамен.

ПК- управление затратами и контроллинг контрольная работа Знает: - основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; - основные системы управленческого учета. Умеет: - ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией системы контроля издержек по видам затрат, местам их возникновения, центрам ответственности.

Защита отчета по самостоятельной работе. Например, отнесенная в дебет производственных счетов сдельная заработная плата основных производственных рабочих, величина, безусловно, переменная по отношению к объему выпуска, а оплата труда административного персонала цеха - условно переменная, оплата труда работников бухгалтерии, отдела маркетинга, директора и т. В условиях развитого директ-костинга эта проблема разрешается путем организации учета по иерархии мест формирования затрат.

Вследствие этого в себестоимость места формирования затрат затраты включаются нарастающим итогом, причем учитываются непосредственно только прямые для этого места затраты. Основным инструментом для анализа затрат в директ-костинге являются суммы покрытия или, как их еще называют, маржинальная прибыль.

Третий уровень анализа. Отметить, к какому виду относятся следующие затраты: Виды затрат Затраты на период времени S коммерческие A административные Затраты на продукт DM основные материалы DL основная зараб.

Сумма покрытия продукта представляет собой разницу между величиной чистой выручки без косвенных налогов и платежей и переменных прямых затрат по данному продукту. Таким образом, сумма покрытия включает в себя определенную прибыль и какую-то долю "покрываемых" постоянных затрат предприятия см.

Взаимосвязь между выручкой от реализации, переменными затратами, постоянными затратами и прибылью в директ-костинге. С точки зрения управление, показатель суммы покрытия гораздо лучше, чем показатель прибыли характеризует эффект от деятельности предприятия и его центров ответственности. При этом расчет суммы покрытия следует проводить с различной степенью детализации.

При составлении производственной программы предпочтение должно отдаваться тем видам продукции, относительная сумма покрытия по которым выше. Относительная сумма покрытия - доля суммы покрытия в выручке по данному продукту. Директ-костинг заостряет внимание руководства предприятия на изменении суммы покрытия по предприятию в целом и по различным изделиям.

Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, т. Подробнее вопросы составления производственной контрольная работа предприятия будут рассмотрены во 2-й главе книги.

За счет сокращения статей себестоимости упрощается что такое понимание нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Еще одной учетной методикой в системе контроллинга является стандарт-костинг, определяющий себестоимость на основании оценок затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на издержках, понесенных фактически. На предприятии, выбравшем эту систему, устанавливаются нормативы на материальные, трудовые затраты, общехозяйственные расходы, а на протяжении работы выявляются отклонения по.

Заранее нормируются прямые расходы, а по косвенным составляются сметы. Для максимизации эффекта от внедрения систем управленческого учета необходимо организовать сочетание методик директ - и стандарт-костинга. Полученная в стандарт-костинге информация об отклонениях в разрезе постоянных и переменных издержек особенность директ-костинга служит эффективным инструментом управления себестоимостью и способствует принятию обоснованных управленческих решений.

При этом важно, чтобы обе системы сочетались по полноте фиксируемых дат, по оперативности их отражения и по способу отнесения затрат на финансовый результат. Следующей группой инструментов контроллинга являются расчетные механизмы затрат по изделиям, бизнесам, регионам и т. Данные инструменты опираются на контрольная работа, полученную в контроллинговых системах учета, а сами, в свою очередь, вырабатывают исходные данные, которые используются при бюджетировании на предприятии.

В качестве примера наиболее современного инструмента и перспективного для использования расчета затрат можно растяжка реферат по физкультуре таргет-костинг - систему целевого управления затратами. Таргет-костинг относительно молодой инструмент стратегического контроллинга.

Использоваться он начал в х годах прошлого века сначала на японских, а затем на американских предприятиях. И лишь в х годах его активно начали применять в Европе. Суть системы целевого управления затратами предприятия заключается в очень простой, но гениальной по контроллинг сути идее: затраты предприятия на производство и реализацию продукции изначально должны предопределяться рынком, а не возможностями предприятия.

Лишь в таком случае продукция компании будет гарантированно востребована потребителем, а само предприятие сохранит преимущества перед конкурентами. Подробно данная расчетно-аналитическая система контроллинга будет рассматриваться в параграфах 2.

Информация, получаемая и накапливаемая в контроллинговых системах учета, а также с использованием расчетных инструментов применяется при финансовом планировании - бюджетировании. Бюджетирование является инструментом контроллинга и представляет собой технологию финансового управления планирования, учета и контроля доходами и расходами, получаемыми от бизнеса.

Эта технология позволяет анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели. В самом общем понимании бюджетирование можно представить, как непрерывную процедуру составления, оценки, корректировки и исполнения бюджетов.

В свою очередь бюджет - это финансовый документ, представляющий в систематизированной форме на затратами интервале времени плановые значения статей бюджета. В упрощенном виде бюджет - это финансовый план. Бюджетирование на современном предприятии выполняет целый ряд управленческих задач.

С помощью бюджетирования определяется система координат для бизнеса, контрольная работа базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; перевод системы планирования с натуральных и физических единиц измерения на финансовые показатели; повышение финансовой обоснованности принимаемых менеджерами решений на всех уровнях управления.

Бюджетирование обеспечивает рост эффективности использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов материальных и нематериальных и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы за превышение лимитов товарных запасов, за просрочку оплаты товарных кредитов и т.

Бюджетирование позволяет превратить компанию в "финансово прозрачную", понятную в финансовом отношении для тех, кто вложил в данный бизнес свои деньги, то есть для инвесторов, собственников, кредиторов.

С помощью бюджетирования можно укрепить финансовую дисциплину и при этом стимулировать более эффективную работу в структурных подразделениях в интересах всей организации.

Уровни ответственности за отклонения. Наряду Подробнее. Выручка Переменные коммерческие расходы 15 Переменные административные расходы 12 Постоянные коммерческие расходы 20 Постоянные общепроизводственные расходы 10 Переменные общепроизводственные расходы 5 Наименование компетенций дисциплины Индекс компетенции Формулировка ПК — 3 ПК - 8 ПК - 12 ПК - 31 ПК — 41 ПК- 47 - готов к разработке процедур и методов контроля ПК- 3 ; - способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений ПК - 8 ; - способен оценить влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности стоимости компании ПК - 12 ; - умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели ПК - 31 ; способен оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; имеет навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способен принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета ПК - 41 ; способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений ПК

Бюджетирование предполагает стимулирование не за сиюминутный финансовый выигрыш который чаще всего может обернуться большими потерями в будущема за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании.

Бюджетирование повышает обоснованность выделения финансовых прежде всего инвестиций и кредитов и нефинансовых ресурсов товарных кредитов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса, а также уточняет направления инвестиционной политики и направления реструктуризации предприятия.

«Управление затратами и контроллинг»

Бюджетирование позволяет определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно побыстрее продать или от которых нужно избавиться иным образом. За счет лимитирования затрат ресурсов и определения нормативов рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия бюджетированием осуществляется постоянный мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и центров ответственности.

Превышение установленных лимитов - отклонение факта от плана - сигнал возможного бедствия, повод разобраться в сложившейся ситуации, найти причины неудач и определить пути их преодоления. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения так управление затратами и контроллинг контрольная работа иначе связаны с системой бюджетов.

Посредством бюджетирования контролируют изменение финансовой ситуации в компании; повышают финансовую устойчивость и улучшают финансовое состояние компании в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.

Обобщая назначение бюджетирования на предприятии можно сформулировать основные результаты его внедрения. За постановку и организацию функционирования бюджетирования на предприятии отвечают контроллеры см.

Для внедрения в компании системы бюджетного управления контроллеры должны осуществить экспресс-диагностику деятельности компании: провести организационную и функциональную диагностику, а финансы темы магистерских анализ финансово-экономической деятельности компании за предшествующие периоды.

Следующим этапом является построение финансово-экономической модели бюджетирования:. После этого контроллеры совместно с менеджерами предприятия формируют организационные процедуры функционирования системы бюджетирования: определяют порядок формирования плановых и фактических показателей бюджета компании и подразделений.

Здесь же следует определить организационный порядок проведения контроля и анализа исполнения бюджета компании и дивизионных подразделений, а также порядок проведения корректировки планов в случае необходимости. Заключительным этапом постановки бюджетирования в ряде случаев является проведение организационных изменений в компании. Составленные и утвержденные руководством бюджеты должны исполняться на всех уровнях затратами и в целом по. Непрерывный контроллинг бюджетов, то есть выявление отклонения факта от запланированного уровня, является важнейшей задачей контроллеров на предприятии см.

В свое время основатель немецкой научной школы контроллинга Альбрехт Дейле назвал мониторинг отклонений: постоянное "сопоставление плановых и фактических величин, то есть сравнение того, что произошло или достигнуто, с тем, что должно было произойти в соответствии с планом" фундаментом контроллинга. На основании этой установки управление на предприятии, в том числе и затратами, должно осуществляться посредством исключительной ориентации всех служб и сотрудников на планы и бюджеты.

При этом весьма желательно максимальное выполнение управление планов, а, следовательно, отсутствие отклонений от. Но с другой стороны, даже отлаженное, работа планирование не может помешать тому, что прогнозные расчеты, особенно касательно внешних условий, могут изменяться. Формализация финансовой схемы компании - описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и внешним контрагентам; построение схем.

При этом получают разработанную схему движения услуг. Формализация платежной системы - описание основных финансовых потоков между подразделениями и за пределы компании. Результат: схема движения финансовых ресурсов. Формализация системы учета - характеристика организации учетного документооборота первичной информации, используемого плана счетов и типовых хозяйственных операций, применяемой информационной системы. Результат этого - описание учетного документооборота, таблица плана счетов, альбом типовых хозяйственных операций, характеристики используемых информационных систем.

Результат: описание существующей системы учета затрат и калькуляции себестоимости. Формализация системы внутренней отчетности - характеристика документов внутренней отчетности, используемых для принятия управленческих решений.

Результат: описание форматов, процедур подготовки и предоставления документов внутренней отчетности. Анализ эффективности существующих систем, методик и процедур Система учета затрат - исследование возможности управления затратами с целью повышения прибыльности компании.

Организация учета - изучение соответствия системы требованиям работа внешней и внутренней отчетности, оперативности и достоверности используемой информации, необходимого уровня аналитики. Контроллинг контрольная планирования доходов, расходов и финансовых потоков - оценка ее эффективности с точки зрения контролируемости, обеспечения ресурсами, подготовки планов и т. Результат: определение проблем и их взаимосвязи "дерево проблем" по каждому из направлений.

Управление затратами и контроллинг контрольная работа 6254

Разработка предложений и рекомендаций: На основе проведенных исследований разрабатываются следующие документы: 1. Рекомендации по выделению внутри компании Центров финансового учета, основных принципов их функционирования полномочия, ответственность, система стимулированияа также необходимых изменений в организационно-функциональной структуре. Концепция развития систем учета затрат и определения финансовых результатов, планирования доходов, расходов и финансовых потоков.

Варианты предложений по совершенствованию корпоративной системы учета включая конфигурацию и параметры Информационной системы и их обоснование. Развернутый план мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций, развитию информационной системы и корпоративной системы учета на следующие этапы работы.

3 comments