Система мотивации в организации реферат

Posted on by poehodif

Анализ производительности труда на предприятии. К гигиеническим факторам он отнес физические условия труда, нравственный климат, отношения с руководством и коллегами, оплату и стабильность работы, то есть факторы, связанные с окружающей средой, в которой служащий трудится. Для оплаты труда продавца ООО "Светлана", от качества работы которого зависит выручка предприятия, применяется косвенная система оплаты труда. Гарантия рабочего места на длительный срок Физиологические потребности Питание. Фондоотдача ОПФ, тыс. Краткая характеристика ОАО "Автоагрегат".

Исследование основных принципов проектирования системы мотивации труда. Анализ и выявление проблем мотивации в ООО "Макдоналдс". Разработка вариантов управленческих решений по улучшению системы мотивации. Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации.

Система мотивации в организации реферат 3726

Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования. Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации. Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия.

Система мотивации в организации реферат 6521

Определение сущности мотивации персонала, как фактора повышения эффективности производства. Изучение методов совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой реферат персонала.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Одним из главных условий высокого уровня эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, вернее точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника.

Рисунок 2. Скачать курсовую работу: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга и Д. Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития - высший и низший, которые и определяют высокие и мотивации потребности человека и развиваются параллельно. Целью деятельности ООО "Светлана" является удовлетворение общественных потребностей в парикмахерских услугах и товарах, а также извлечение прибыли.

Основной вид система - парикмахерские услуги. Дополнительные система мотивации в организации реферат деятельности - торговля продукцией для профессиональных парикмахеров, нейл-мастеров Салон-парикмахерская "Светлана" предлагает следующие услуги: стрижка мужская, женская, детскаяокраска, колорирование, прически свадебные, повседневные, модельные и т.

ООО "Светлана" представляет собой следующею структуру: парикмахерская, в состав которой входит отделение наращивания и дизайна ногтей, отделение парикмахеров-универсалов и отделение визажистов, магазин профессиональной продукции, бухгалтерия.

Магазин профессиональной продукции SPA-маркет предлагает профессиональную продукцию как для домашнего ухода, так и для парикмахеров, косметологов, визажистов. Магазин является представителем всемирно известных профессиональных брендов. Professionails гели, лаки, краски, акрилы, пилки и т. В настоящее время организационная структура ООО "Светлана" выглядит следующим образом рисунок 2. Таблица 2.

Наименование показателя г. Выручка от реализации товаров и услуг ,0 ,0 ,0 Себестоимость проданных организации и услуг ,4 ,2 ,7 55,5 ,3 Коммерческие расходы ,14 ,0 ,80 ,8 ,66 Управленческие расходы 38,62 42,14 49,12 6,98 10,5 Прибыль убыток от реализации ,84 ,66 ,38 ,72 ,54 Рентабельность продаж 45,0 47,9 60,0 12,1 15 Себестоимость проданных товаров и услуг в г.

В общем, наблюдается тенденция к увеличению объема продаж. Данные по расчету эффективности использования ОПФ сведены в таблицу 2. Изменение г.

Система мотивации в организации реферат 9281796

Товарооборот, тыс. Система мотивации в организации реферат стоимость ОПФ, тыс. Среднесписочная численность работников, чел. Фондоотдача ОПФ, тыс. Фондоемкость продукции, тыс. Фондовооруженность, тыс.

Так, можно сделать вывод, что ООО "Светлана" использует свои основные средства эффективно. Состав и структура трудовых ресурсов ООО "Светлана" представлена в таблице 2. Тем роста г. Среднегодовая численность, всего в том числе: 5 9 12 4 3 ,3 - служащие мастера-профессионалы руководители бухгалтер специалисты менеджер, администратор рабочие продавец 3 1 1 0 0 80 10 10 0 0 5 1 1 1 1 55,6 11,1 11,1 11,1 11,1 7 1 1 2 1 58,4 8,3 8,3 16,6 8,3 2 0 0 1 1 2 0 0 1 0 0 0 По данным таблицы 2.

Динамика изменения численности персонала представлена в таблице 2. Темп роста г. Фонд оплаты труда ООО "Светлана" включает в себя фонд заработной платы и фонд материального поощрения и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда.

Система мотивирующих факторов труда ООО "Светлана" разработана в соответствии с Положением о материальном стимулировании работников. Рассмотрим составляющие системы мотивации персонала. Распределение сдельного приработка устанавливается в диапазоне от 0 до 1,5.

Средняя степень трудового участия работника в общем труде оценивается 1. Коэффициент устанавливается отдельно за каждое достижение и за каждое упущение и нарушение. За система мотивации в организации реферат достижений за отчетный период КТУ может быть повышен, но не более, чем до 1,5. За несколько нарушений за отчетный период КТУ может быть снижен до 0. В случае необходимости установления одновременно повышающего и понижающего коэффициентов, итоговый КТУ определяется как разница этих коэффициентов.

Шкала коэффициента трудового участия для диалекты в русском языке ООО "Светлана" приведена в таблице 2. Для оплаты труда продавца ООО "Светлана", от качества работы которого зависит выручка предприятия, применяется косвенная система оплаты труда. Размер заработка персонала, оплачиваемых по этой системе, ставится в прямую зависимость от результатов продаж. Доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Предоставляется свободное время с сохранением средней заработной платы в следующих случаях: вступление в брак - 3 дня; рождение ребенка - 3 дня; на похороны близких родственников - 3 дня; для возобновления учебного года родителям, имеющим детей младшего школьного возраста классы - 1 день.

Так, в общем виде, система мотивирующих факторов ООО "Светлана" представлена в таблице 2. Система доплат 1 Доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника 2 Доплата за работу с вредными и тяжелыми условиями труда работа с химикатами.

Система оплаты труда на основе KPI (ключевые показатели эффективности)

Размер денежного вознаграждения зависит от стажа работы в система мотивации в организации реферат, но не более рублей: Система социальных льготы и компенсаций - вступление в брак - 3 дня; рождение ребенка - 3 дня; на похороны близких родственников - 3 дня; для возобновления учебного года родителям, имеющим детей младшего школьного возраста классы - 1 день - В заключение данного подраздела можно сделать следующий вывод: Существующая система мотивации ООО "Светлана" основана в основном на материальных стимулах и мотивах.

Для этого нами был проведен опрос работников ООО "Светлана". В ходе исследования использовалась анкета анонимнаявопросы которой были направлены на изучение социально-психологического климата, проблем мотивации и стимулирования труда сотрудников, приоритетов мотивации, удовлетворенность работой. В результате проведенного исследования было установлено, что социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный.

Зреет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга.

[TRANSLIT]

Нет доверия между сотрудниками. На вопрос: "Все ли члены вашего коллектива отличаются честностью и порядочностью? Практически все сотрудники недовольны: несправедливостью установления оклада по должности; несправедливостью процентной надбавки за сложность и качество работы; низкой величиной надбавки; несправедливостью морального поощрения. Характер взаимоотношений с руководителями во многом формирует внутриорганизационное поведение персонала.

Одним из аспектов этих взаимоотношений является учет руководителем мнения своих подчиненных при организации процесса их работы.

Опрос показал, что при организации работы сотрудников предприятия руководители не считаются с их мнением и оставляют за собой единоличное право решать, каким образом должен организовываться рабочий процесс персонала. Такие ситуации не способствуют высокой трудовой активности персонала, так как в данном случае сотрудники выступают не более чем исполнители, что нравится далеко система мотивации в организации реферат всем людям.

Современная система мотивации персонала

Большинство людей предпочитают самостоятельно организовывать свой трудовой процесс в соответствии с особенностями своих внутренних мотивировок, физическими и психологическими особенностями личности. Руководители же полагают, что учет особенностей каждого работника при организации рабочего процесса будет занимать слишком долгое время, и компромисс, устраивающий всех участников трудового процесса, вряд ли будет достигнут. Результаты обработки анкет представлены в таблице 2.

Факторы, вызывающие недовольство и готовность сменить место работы представлены в таблице 2. Особенности системы мотивации труда работников социально-культурного сервиса и туризма.

Значение мотивации труда в управлении организацией.

Доклад игры на лыжах15 %
Доклад на тему о возникновении русского языка83 %
Структура эссе в английском90 %

Мотивация труда на предприятии. Мотивация труда. Мотивация труда работников организации. Особенности мотивации труда персонала. Значение мотивации в современном менеджменте. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников салона красоты "Млада". Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций по материалам ОАО "Автоагрегат".

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Бугаков, В. Травин В. Шапиро С. Шапиро, О. Белкин В. Белкин, Н. Введите данные для поиска работы. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Система мотивации персонала система мотивации в организации реферат организации. Купить работу. Заказать новую работу. Если обратиться к научным трудам А.

Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, можно увидеть, что в основе систем мотивации лежат потребности человека. Соответственно, для построения любой системы мотивации нужно ответить на вопрос, какие потребности вам необходимо удовлетворить, чтобы добиться результата.

Если вы хотите описать систему мотивации, определите разрезы, система мотивации в организации реферат рамках которых вы хотите построить свой анализ. Например, материальная или нематериальная; краткосрочная от месяца до года или долгосрочная свыше года ; направленная на достижение результата КПЭ или изменяющая поведение людей поведенческие компетенции.

Систему мотивации составляют материальная и нематериальная части. Если с материальной частью все более-менее понятно - системы бонусов и премий, завязанные на непосредственную продуктивность сотрудника, используемые в разнообразных комбинациях, то с нематериальной частью все значительно сложнее.

Она привязана к философии компании и стилю управления. В авторитарной системе, как правило, это система штрафов и жесткого контроля, что является малоэффективным. При демократическом стиле управления возможно все что угодно, вплоть до досок почета или каких-то соревнований с целью удовлетворения потребности в признании, успехе.

Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. Вруму, теория справедливости и теория или модель Портера - Лоулера. Такие выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям. Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Усиление мотивационных факторов в области оплаты труда, эффективность мероприятий.

Также к системе мотивации можно отнести предоставление услуг сотруднику - социальный пакет, например. Относить ли это к материальным стимулам, остается на усмотрение руководителя.

Наиболее оптимальным кажется предоставление социального пакета по системе кафетерия, при которой максимально удовлетворяются индивидуальные мотивы сотрудника. В этом случае расширяется набор услуг, которые предоставляются сотруднику при работе в компании, а он в свою очередь может выбрать на определенный лимит те, что больше его интересуют. Так, кто-то захочет посетить фитнес-клуб, а кто-то реферат курсы иностранного языка.

Данная система самая красивая, но, к сожалению, самая редкая ввиду своей трудоемкости. Системы мотиваций с премированиями, бонусами или премиями-призами встречаются, наверное, в каждой второй компании, но работают они по-разному. Где-то это действительно мотивирует, а где-то сотрудники просто не понимают, что им нужно сделать, чтобы получить приз, или планки для система мотивации в организации реферат бонусов завышены. Сейчас все более популярны системы мотивации с градацией поощрений - например, обучение, поход в кино боулингтурпоездки, дополнительные дни к отпуску Это довольно эффективно и продуктивно, так как позволяет учесть интересы гораздо большего количества людей.

Мотивация коллектива - задача не мотивации человека - менеджера по персоналу или генерального директора, а всего руководящего состава, от того же директора до самого младшего начальника. Без активного участия социодинамическая личности реферат руководителей любая самая совершенная система не сможет выполнить своего назначения, а процесс ее внедрения будет очень болезненным и малоуспешным.

И, конечно же, обязательно нужно получать система связь от сотрудников, ведь именно для них строится любая организации мотивации.

Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации. Нужно учитывать, что для женщины синица в руках предпочтительнее журавля в небе лучше небольшая премия сегодня, чем большая, но через год. Альдерферу - чем полнее удовлетворены потребности существования, тем сильнее проявляются социальные потребности: E R; - чем слабее удовлетворены социальные потребности, тем более полно проявляются потребности существования: R Е; - чем слабее удовлетворены социальные потребности, тем более усиливается их действие: R R; - чем менее удовлетворены потребности личностного роста, тем сильнее "работают" социальные потребности: G R; - чем полнее удовлетворены социальные потребности, тем сильнее актуализируются потребности личностного роста R G; - чем больше или меньше удовлетворены потребности личностного роста, тем больше они проявляются: G G. Срок сдачи.

Чаще всего разработка систем мотивации ложится на плечи грамотного менеджера по персоналу. Хотя в идеале это должно быть совместной разработкой HR с непосредственным руководителем. Никто, кроме руководителя, не знает, что именно нужно его сотрудникам.

Он работает с людьми и знает их ситуацию, их нужды.

0 comments