Разработка и принятие управленческих решений реферат

Posted on by Любомира

Виды и принципы организации деловой карьеры. Другими словами, требуется определить, каковы предполагаемые результаты завершения проекта". В данном случае особенно на начальной стадии процесса принятия решения сбор и обработка информации осуществляются без обращения к высшему руководству. Другие рефераты по муниципальному праву. Опыт разработки и эксплуатации; Надеев А. Подготовка и принятие управленческих решений: задачи и механизмы Понятие управленческого решения и его разновидности, отличительные признаки и назначение.

Определение стратегических целей и системы ценностей предприятия. Необходимость и методика принятия решений. Основные принципы прогнозирования и этапы разработки управленческих решений. Составляющие элементы процесса принятия управленческих решений.

Теоретические аспекты управленческих решений. Обобщение процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственном производстве. Разработка мер, направленных на развитие поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях.

Сущность и виды решений в процессе управления производством на современных предприятиях. Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений, методы и пути их оптимизации. Критерии определения практической эффективности решений. Принятие решений — составная часть любой управленческой функции.

Процесс принятия управленческих решений. Изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений. Введение В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях экономики, политики, управления и др. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов.

В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления. Для дальнейшего исследования приведем следующее определение муниципального управления - это управленческое воздействие субъекта исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых предусмотрено его компетенцией.

Можно с уверенностью сказать, что к специфическим характеристикам муниципального управления относятся: плотность среды, концентрированность ресурсов, разработка и принятие управленческих решений реферат взаимное влияние принимаемых решений и взаимозависимость различных процессов.

Из этих реферат нину матвиенко следует и основное требование к управлению: целостность и комплексность. Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан.

Разработка и принятие управленческих решений

От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития.

В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания. Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема разработка и принятие управленческих решений реферат данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.

Изученность темы: 1 Понятие и классификация управленческих решений: Мандрица В. Правовые основы управления; Мандрица В. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Самым сложным в принятии решения бывает выбор из двух или нескольких альтернативных вариантов. Сущность системного подхода неразрывно связана с идеями материалистической диалектики и заключается в том, что проблема рассматривается как целостная система, состоящая из ряда элементов подсистем , с выявлением внешних и внутренних связей, влияющих на ее функционирование.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Определение целей предприятия. Цели и системы ценностей 1.

Необходимость и техника принятия решений 1. Методы принятия решений 2. Этапы разработки управленческих решений 2. Подготовка к разработке управленческого решения 2.

Реферат - Сущность и методы принятия управленческих решений - файл n1.doc

Разработка управленческого решения 2. Принятие решения, реализация, анализ результата 3. Швальбе Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера.

В данной работе: дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием; рассмотрены основные принципы прогнозирования, без разработка и принятие управленческих решений реферат успешное управление предприятием, практически, невозможно; исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.

Цели и системы ценностей Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. Что же такое цель?

Существуют различные определения этого понятия.

9549657

Согласно работе [3] "Цель Цель - это состояние объекта управления, к достижению которого стремится предприятие. Да и каждый управленец, как самостоятельная личность, имеет свои личные цели, которые определяются: -личной системой ценностей, -материальным положением, -возрастом, -средой, в которой он функционирует, -средой, в которой он воспитывался, -семейным положением, -состоянием здоровья. Определение цели вбирает в себя: -концентрированный опыт руководства предприятия; -динамику изменения той области, в которой осуществляется деятельность; -понимание основных факторов и механизмов, действующих в ней; -систему ценностей тех, кто эти цели ставит.

Доклад инструктора по физкультуре перед родителямиДоклад о лесной кунице
Бизнес план готовый контрольная работаТехнология машиностроения курсовой проект введение
Wolfenstein the new order рецензия игроманияКонтрольная работа экологическая культура
Ценные бумаги реферат ркДары бога человеку реферат

Необходимость и техника принятия решений Часто спорят, как эффективно принимать решения - в одиночку или коллективно. Суть проблемы Причины ее возникнове-ния Принятие необходимых мер и анализ их последствий Принятие решения Рис.

Схема принятия решения Но самое главное заключается в следующем: важна не сама техника принятия решения, намного важнее системный, целенаправленный подход, правильный учет факторов, а не выбор самого легкого и удобного.

Логические и технические операции могут выполняться с использованием технических средств и ЭВМ. Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться ряд факторов: 1.

Методы принятия решений Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: 1. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают: а линейное моделирование - используются линейные зависимости; б динамическое программирование - позволяет вводить дополнительные переменные в процесс решения задач; в вероятностные и статистические модели - реализуются в методах теории массового обслуживания; г теория игр решений моделирование таких ситуаций, принятие решения, в которых должно учитываться несовпадения интересов различных подразделений; д имитационные модели - позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования реферат.

Рассмотрим в систематизированном виде основные этапы экспертного прогнозирования рис. Подготовка к разработке прогноза Анализ ретроспективной информации внутренних и внешних условий Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий 4. Проведение экспертизы Разработка альтернативных вариантов Априорная и апостериорная оценка качества прогноза Контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза Рис. Блок-схема основных этапов разработки прогноза Как считает выдающийся российский ученый Н.

Этапы разработки управленческих решений Как уже говорилось ранее, принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Получение информации о ситуации Определение целей Разработка оценочной системы Анализ ситуации Диагностика ситуаций 6.

Разработка прогноза управленческих ситуации Генерирование альтернативных вариантов решений Отбор основных вариантов управляющих воздействий Разработка сценариев развития ситуации Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий Коллективная экспертная оценка Принятие решения ЛПР Разработка плана действий принятие Контроль реализации плана Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий Рис.

Основные этапы разработки управленческих решений Подготовка разработка осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. Подготовка к разработке управленческого решения Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие реферат, как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации.

Рассмотрим их более детально. Получение информации о ситуации. Определение целей. Четкое определение цели является неотъемлемой составляющей процесса управления.

Важно при определении целей организации четко представлять возможные пути их достижения. Разработка оценочной системы. Другим видом оценки является расчет рейтингов.

Так, например, надежность и устойчивость банков, страховых компаний, инвестиционных фондов и т.

Разработка и принятие управленческих решений реферат 6500

Страницы: 1 2 3. Похожие рефераты:. Разработка управленческого решения Формы и методы управленческих решений. Виды и принципы организации деловой карьеры. Основные задачи кадрового учета. Способы осуществления принятия решения по отбору персонала на вакантную должность на примере промышленно-экономического техникума.

Разработка и принятие управленческих решений реферат 654759

Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений Рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке.

Современный аппарат управления как сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием. Технологии процессорного управления.

Управленческие решения Понятие и характерные свойства управленческих решений, анализ основных факторов, рассматриваемых при их принятии. Этапы процесса принятия управленческого решения, методика диагностики возникающих при этом проблем и выявление альтернативных решений.

MBA start. Разработка и принятие управленческих решений 1

Управленческие решения в процессе менеджмента Процесс управления, управленческие решения их значение и функции. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений. Регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели.

Элемент множества возможных альтернатив. Технология принятия управленческих решений Характеристика классификации и основных факторов, оказывающих влияние на качество управленческого решения: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования; автоматизация управления; мотивация качественного решения. Подготовка управленческого решения в аудите Блочная модель подготовки и принятия решения. Принятие решения в условиях неопределенности. Риск как состояние между двумя полярными случаями - уверенностью и неопределенностью.

Диагностика, формулировка и обоснование проблемы, ее успешное решение. Разработка решения стратегического планирования в организации Изучение сущности стратегического планирования в организации - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений Основные методы принятия управленческих решения.

Часто спорят, как эффективно принимать решения - в одиночку или коллективно. Проблема выбора менеджером альтернативы - одна из важнейших в современной науке управления, но не менее важно принять эффективное решение. Не нашел материал для своей работы?

Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений. Решение в системе управления Понятие и содержание управленческого решения, определение и реализация конкретной цели, стоящей перед управляемым объектом.

Типология и функции, условия и факторы качества, методы и модели разработки, виды и целевая ориентация управленческих решений. Подготовка и принятие управленческих решений: задачи и механизмы Понятие управленческого решения и его разновидности, отличительные признаки и назначение. Механизм выработки, принятия и реализации управленческих решений на современном предприятии. Необходимость разработки интеллектуальных систем сопровождения. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

В данной контрольной работе мы рассмотрим конкретную тему, а т. Основная часть.

Разработка и принятие управленческих решений реферат 9678

Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Существует 10 методов принятия управленческих решений: Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов; Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах; Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются; Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства.

Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются.

Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности; Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях; Линейное программирование; Имитационное моделирование; Метод теории вероятности; Метод теории игр - Разработка и принятие управленческих решений реферат решаются в условиях полной неопределенности; Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

1 comments