Принятие и разработка управленческих решений курсовая работа

Posted on by flipnuzhgeled

Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Для того чтобы оценить качество принимаемого решения, необходимо разработать систему критериев, по которым оно будет оцениваться. Требование законности управленческого решения состоит в том, чтобы решение не противоречило действующим государственным и ведомственным законоположениям, приказам, нормативам, стандартам, инструкциям и другим документам. Поэтому иногда решающее значение на выбор альтернативы имеет то, какова степень собственной моральной и материальной удовлетворенности менеджера, связанной с этим решением. Субъект управления будь то индивид или группа принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Главным результатом оптимизации структуры и функций Федерального казначейства должно стать повышение эффективности и результативности его деятельности за счет перераспределения и исключения функций на различных уровнях органов Федерального казначейства, уменьшения трудоемкости проводимых операций, а так же сокращения излишних административно-хозяйственных расходов. Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.

Интел-Синтез, Классификация методов разработки и принятия управленческих решений.

2224131

Курсовая работа - Оптимизация управленческих решений - файл 1. Доступные файлы 1 : 1. Разработка плана реализации управленческого решения.

Методы статистического анализа в управлении. В настоящее время система органов Федерального казначейства включает в себя центральный аппарат Федерального казначейства далее — ЦАФК , 83 управления Федерального казначейства по всем субъектам Российской Федерации далее — УФК и около отделений управлений Федерального казначейства по районам, городам и районам в городах далее — ОФК. Заимствование с адаптацией - готовое решение несколько корректируется с целью его большего соответствия ситуации.

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений.

Курсовая работа - Оптимизация управленческих решений - файл 1.docx

Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте. Понятие "модель" и механизм управления проблемами. Классификация и использование моделей процесса принятия управленческих решений. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Формализация задачи методами теории игр. Содержание понятия и классификация управленческих решений.

Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки управленческих решений. Рекомендации по применению технологии выработки и принятия управленческого решения.

56 Модель принятия решений

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Привлечение руководителем специалистов для подготовки решений по вопросам, требующим глубоких знаний по отдельным частным проблемам, называется заимствованием компетенции, а разделение и передача подчиненным части своих полномочий по принятию решений. Управленческое решение должно быть понятным исполнителям без каких-либо дополнительных уточнений и разъяснений.

Управленческое решение должно быть всесторонне обоснованным, При поиске решения нужно просматривать все возможные варианты, анализируя ситуацию с разных сторон, учитывая последствия каждого варианта, как позитивные, так и негативные. Таким образом, из вышеизложенного следует, что управленческие решения должны соответствовать ряду требований, таких как:.

Принятие решений обычно называют процессом.

На сколько страниц диссертация53 %
Дипломная работа анализ платежеспособности и ликвидности организации4 %
Курсовой проект по конструированию47 %
Реферат заболевания пародонта у детей60 %
Реферат на тему сострадание22 %

Это происходит, во-первых, потому, что практически каждое управленческое решение определяет значительное число последующих решений. С другой стороны, вмешательство реальной жизни приводит к тому, что обычно планируется одно решение, а реализовывается - совершенно другое. И, наконец, о принятии решений принято говорить, как о процессе, вследствие его длительности, сложности и наличия целого ряда самостоятельных этапов. Проблема - это ситуация, в которой поставленные решений цели не достигнуты.

Такой, достаточно естественный способ управления называется управлением по рассогласованию. Управление по рассогласованию является эффективным лишь при чисто количественном, заранее хорошо предсказуемом развитии процесса. Проблема - это возникновение потенциальной неиспользуемой возможности. Такое управление называется управлением с упреждением и предназначено курсовая работа случаев качественного развития системы, например, появления новых элементов, их курсовые работы коттеджей, связей и т.

Разумеется, как это всегда разработка при появлении в процессе креативных, творческих моментов, такой подход не только сложнее, но и на порядок дороже. Сказанное, во-первых, означает, что в начале процесса разработки и принятия решения, исходя из особенностей рассматриваемого объекта и его окружения, необходимо принять решение относительно того, что в данном случае понимается под проблемой. Кроме того, из данных определений понятия "проблема" видно, что они базируются на формулировке целей, которую можно назвать нулевым этапом процесса разработки и принятия решений.

Определение, локализация проблемы обычно очень сложны. При анализе практически любого хозяйственного объекта проступает настоящий клубок из. Требуется найти корневую проблему, приведшую ко принятие остальным последствиям. Соответственно, основные меры по преодолению негативных управленческих будут направлены именно на ее преодоление.

Важным требованием становится отбор только релевантной информации, то есть данных, касающихся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени. Очевидно, что чем меньше объем информации, тем, как правило, хуже качество решений.

Разработка и принятие управленческих решений на примере ООО "Беста"

Однако, рост привлекаемой информации приводит к резкому удорожанию всего процесса разработки и принятия решений. Управленческие решения должны быть реалистичными и эффективными.

Для того чтобы решение было реалистичным, необходимо, прежде всего, сформулировать имеющиеся ограничения. К ним могут относиться внутренние ресурсы фирмы трудовые, денежные, технологические и т.

Для того чтобы оценить качество принимаемого решения, необходимо разработать систему критериев, по которым оно будет оцениваться. Такие критерии, с одной стороны, отражают имеющуюся систему целей, а с другой, - некоторые собственные характеристики решений. Формирование набора альтернативных решений выявленной проблемы является процессом в высшей степени сложным и творческим.

Частичная формализация этого процесса принятие и разработка управленческих решений курсовая работа быть осуществлена с помощью различных модификаций метода мозгового штурма. При формировании множества альтернатив надо найти компромисс между полнотой этого набора, с одной стороны, и реальностью и обозримостью задачи, с. Конечно, чем ближе набор решений к своему наиболее полному варианту, тем больше вероятность нахождения глобального оптимума или приближения к.

Поэтому чаще процесс формирования альтернатив оканчивают, как только найдено несколько перспективных вариантов. Каждое управленческое решение имеет не только экономические, но и социальные, политические последствия, пренебрежение к которым может привести к значительному снижению ожидаемого от его принятия эффекта. Привлечение руководителем специалистов для подготовки решений по вопросам, требующим глубоких знаний по отдельным частным проблемам, называется заимствованием компетенции, а разделение и передача подчиненным части своих полномочий по принятию решений.

Однако сформировать все альтернативы в реальной ситуации невозможно не только из-за дороговизны и объективных временных ограничений. Поэтому чаще процесс формирования альтернатив оканчивают, как только найдено несколько перспективных вариантов.

Принятие и разработка управленческих решений курсовая работа 7283364

Понятно, что чем сложнее и дороже процесс их разработке, тем меньше их число, и, наоборот, чем ответственнее принимаемое решение - тем их. Заимствование с адаптацией - готовое решение несколько корректируется с целью его большего соответствия ситуации. Важным является то, сколько логических переходов или изменений было сделано при их доработке.

Аналогий, когда анализируется решение из абсолютно иной сферы деятельности, выявляются его основные принципы и на их основе строится решение в требуемой области. Оценка каждой из альтернатив осуществляется исходя из множества отобранных критериев. В некоторых случаях часть из них может иметь количественный, а часть - качественный характер. Для решений с четкой принятие и разработка управленческих решений курсовая работа методы выбора альтернатив содержаться в "Исследовании операций".

Одной из наиболее распространенных проблем, возникающих при выборе таких управленческих решений, является множество требований, предъявляемых к.

Принятие и разработка управленческих решений курсовая работа 6078

На окончательный выбор между альтернативами сильнейшее влияние оказывает еще ряд таких количественно трудно формализуемых факторов, как:. Все предыдущие как формализуемые, так и не формализуемые критерии выбора исходили из интересов объекта управления.

Однако нельзя забывать о том, что у самого менеджера тоже есть свои интересы.

Поэтому иногда решающее значение на выбор альтернативы имеет то, какова степень собственной моральной и материальной удовлетворенности менеджера, связанной с этим решением. Важное условие - признание коллективом. Для этого необходимо убеждать и привлекать людей к принятию решений.

Практика показывает, что в случае, если коллектив в какой-то мере участвовал в подготовке варианта, считает его "своим", сопротивление ходу его реализации значительно снижается. Затем начинается следующая фаза рассматриваемого этапа - контроль за ходом реализации, то есть установление обратной связи для изучения соответствия фактических результатов с ожидавшимися. Обобщение процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственном производстве.

Принятие и разработка управленческих решений курсовая работа 6528

Разработка мер, направленных на развитие поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях. Сущность и виды решений в процессе управления производством на современных предприятиях. Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений, методы и пути их оптимизации.

Критерии определения практической эффективности решений.

Разработка управленческих решений

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Процесс принятия управленческих решений.

Изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений. Рассмотрение порядка и методов принятия решений.

Этапы и виды решений. Раскрытие сущности, определение роли и изучение особенностей классификации управленческих решений. Анализ процесса принятия решений как основного вида деятельности руководителя.

Оценка запрограммированных и незапрограммированных управленческих решений.

3 comments