Организационный анализ компании реферат

Posted on by Михей

Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Цель SWOT-анализа — сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Метод SWOT англ. Адаптивное обучение предполагает обучение либо новых сотрудников, либо действующих сотрудников при внедрении каких-либо изменений. А также, был реорганизован отдел программистов по принципу специализации. Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент.

Графические интерпретации широко применяются в стратегическом управлении для описания и анализа ситуаций, разработки вариантов решений, отбора оптимальных из них и т. Наиболее активно используются следующие виды схем: входа-выхода, потоков, процессных потоков, последовательности действий, контура управления, связей, системные карты, причины—следствия. Оглавление книги открыть закрыть Понятие об организационной диагностике.

Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Найти рефераты и курсовые по данной теме.

Краткий курс. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т. При составлении причинно-следственной диаграммы подбирают максимальное число факторов, имеющих отношение к характеристике, которая вышла за пределы допустимых значений.

Уникализировать текст. Похожие работы:. Типы, формы и методы организации производства Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений Проект организации механического цеха 2. Управление производственными процессами Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении Учебники по данной дисциплине.

Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Краткий курс. Инновационный менеджмент.

Организационный анализ компании реферат 5760

Коммерческая деятельность. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации.

Анализ организационной структуры предприятия

Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент. Лекции HR-менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой. Совершенствование организационной структуры предприятия. Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион".

Организационный анализ компании

Совершенствование организационной структуры организации. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации. Совершенствование организационной структуры предприятия организационный анализ компании реферат условиях динамического изменения конкурентной среды на примере предприятия ООО "Евразия Большевиков".

Типы и виды организаций. Проектирование организационной структуры ЗАО "Фарминдастриаз". Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием.

Слияние нескольких предприятий обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы совпадения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав организационный анализ компании реферат ответственности требуют немедленного решения, следовательно, следует ожидать крупных структурных перемен.

Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления начинают оказывать всё большее влияние на организационные структуры и процессы прогрессивные методы обработки информации. Появляются новые должности, изменяются процессы принятия решений. Некоторые отрасли — производство массовой продукции, некоторые финансовые учреждения — в действительности изменились коренным образом благодаря успехам в области технологии управления. Влияние технологии производственных процессов.

Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций — всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации. Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным.

Николай второй исторический портрет рефератКонтрольные работы по математике углыСредневековый монастырь европы доклад по истории
Доклад о жизни в океанеОсобенности математики 17 века рефератКак человек влияет на животных доклад
Контрольная работа психология старостиРеферат на тему становление древнерусского государстваЖизнь в казахстане эссе
Спор и его виды реферат по культуре речиЭкономика рынок труда рефератГлобальные проблемы современности и образование реферат

Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности, а значит, появляется новая организационная структура. Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия.

Организационный анализ компании реферат 5581916

Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста производительности и, по крайней мере, временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.

Почти на любом крупном организационный анализ компании реферат можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов. Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.

Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре.

Как правило, он состоит из следующих этапов. Состоит в выяснении задачи предприятия, областей неопределённости и наиболее вероятных альтернатив развития. В случае образования совершенно новых предприятий определение задачи может быть ограничено установлением проектных параметров.

Анализ организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи.

Организационный анализ компании реферат 3556

На этом этапе необходим глубокий анализ экономической и производственной структуры предприятия и её основных компонентов. Изучаются цели и программы развития предприятия. Важно убедиться, что текущие цели соответствуют главной организационный анализ компании реферат предприятия, а программы согласованы с ключевыми факторами успешного функционирования.

Это является существенным моментом, поскольку цели и планы оказывают непосредственное воздействие на организационную структуру путём определения приоритетов и значения ранее принятых решений.

Оценивают, насколько структура организации отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность её функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.

Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления — планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль — для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ.

[TRANSLIT]

Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса.

Выработка такого решения является очень трудным процессом.

Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. Скорость изменений настолько увеличиваются, что ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определённый этап развития организации. И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, организационный анализ компании реферат меньше занимает места в история управления курсовая организации.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности.

Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера. Поскольку организация создается людьми, то все ее элементы и связи в той или иной мере имеют переменный характер. К переменным внутренней среды организации относятся:.

Структуры организации определяются логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней управления. Управляемость организации определяется соотношением числа руководителей организационный анализ компании реферат подчиненных, числом людей, которые подчиняются одному руководителю, а также взаимоотношением времени принятия решений с временем перехода объектов управления в различные состояния, в том числе и прогнозируемые. Управляемость, кроме того, зависит и от технологии.

Технология — это любое средство регламент, алгоритм, механизмс помощью которого входящие в производство или орган управления элементы преобразуются в выходящие. Важный элемент культуры — это ценности, т. Ценности приобретаются при воспитании, образовании, социальных контактах и т.

Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмыт.

Такие организационные структуры характеризуются тем, что большинство сотрудников не знают друг друга, чувствуют себя ограниченными в высказывании личных взглядов.

Экспресс-диагностика компании по Адизесу. Как выявить проблемы бизнеса

В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям. Структура бюрократического предприятия является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т. Все эти наблюдения естественно необходимо отразить в определении бюрократической организационный анализ компании реферат Бюрократическая организация - это организация, в основе которой заложены имеющие тенденции к "застыванию" линейные связи, она имеет вид вертикальной пирамидальной конструкции, в ней очень развита приверженность различным формальностям и традициям.

Линейная ОСУ Пример такой структуры изображен на рис. Сендж дают 11 характеристик обучающейся организации. Стратегия и политика компании рассматриваются как непрерывно протекающие процессы.

Бизнес-планы постоянно меняются, совершенствуясь с учетом возникающих факторов. Работники организации принимают участие в выработке стратегии и политики компании. Политика организации отражает ценности всего коллектива, а не только ее топ-менеджмента.

Информационная открытость. Информация в большей степени используется для понимания происходящего в целях принятия правильных решений, а не как основание для вознаграждения или наказания. Учет и контроль деятельности организации. Системы учета, бюджетирования и анализа строятся таким образом, чтобы они были полезны в процессе организационный анализ компании реферат и совершенствования людей.

Финансовые системы строятся таким образом, чтобы каждый работник чувствовал ответственность за те ресурсы, которые находятся у него в распоряжении. Внутренний обмен услугами. Каждое подразделение и поставляет, и потребляет услуги. Подразделения, отделы, секции имеют реальные возможности для того, чтобы действовать по своему усмотрению. Гибкие механизмы вознаграждения. Все работники вовлечены в процесс определения оптимальных форм вознаграждения.

Главный принцип определения вознаграждения — вклад работника в общие результаты деятельности организации. Структура, предоставляющая работникам возможности. Должности и роли в организации распределены таким образом, что создаются условия для экспериментов и роста. Организация имеет свод регламентов и процедур, хотя они и не имеют определяющего значения и всегда могут быть изменены после соответствующего обсуждения.

В обязанности каждого работника входит сбор информации для организации о том, что делается за ее пределами. На каждом собрании работников рассматриваются события, происходящие в ее бизнес-окружении.

Совместные проекты организации и связанных групп.

Рынок компьютеров не занимает ведущих ролей и не приносит сверхприбылей, как в алкогольном или нефтяном бизнесе, но и сказать, что он убыточен тоже нельзя. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. В результате неформализованные знания превращаются в формализованные концепции, а индивидуальные знания превращаются в организационные, что, как мы видели, является центральной задачей управления знаниями.

Организация выстраивает партнерские отношения с поставщиками и потребителями услуг. Организация выступает инициатором в осуществлении совместных проектов с потребителями, поставщиками, не упуская возможности совместного обучения.

Климат, способствующий обучению. Главный принцип работы для каждого работника организации — всегда стремиться к изучению и совершенствованию того, что делаешь.

2 comments