Назначение и структура бизнес плана реферат

Posted on by Кузьма

Национальный бизнес 2. Характеристика плана действий и плана производства в бизнес планмровании. В связи с тем, что бизнес-план отражает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в современных условиях хозяйствования, он должен опираться на: конкретный проект производства определенного товара продукта или услуг ; всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы ситуацинный анализ ; глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений; результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных задач инновационного характера; диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации. Бизнес-план ООО "Льдинка". Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Другие курсовые работы по маркетингу.

Назначение и структура бизнес плана реферат 7818

Во многих случаях месторасположение является определяющим для успеха проекта. С учетом специфики бизнеса укажите наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей электроэнергия, вода, тепло, канализация связь и др. Используемая технология и уровень квалификации исполнителей. Потребность в площадях. Кадровое обеспечение.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура

В любом деле, а особенно в бизнесе, справедлив принцип "кадры решают все". Как правило, деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Реферат желательно, чтобы ключевые фигуры были определены персонально. Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и реферат работающих.

Не проработанность в проекте этих вопросов может вызвать расходы на штрафы или привести к закрытию производства. Расходы на персонал. Расходы на персонал включают в себя: затраты на персонал структура директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т. Назначение на сырье, материалы и комплектующие изделия.

Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги. Смета текущих затрат. В данном подразделе приводятся текущие затраты бизнес плана производство продукции услуги. Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые переменные, то есть пропорционально зависящие от изменения объемов производства и общие постоянные не зависящие от изменений объемов производства.

Пояснение и рекомендации по составлению Раздела "Организационный план". В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.

Пояснение и рекомендации по составлению Раздела "Финансовый план".

Назначение и содержание бизнес-плана фирмы

В этом разделе приводятся расчеты налоговых платежей, расписываются затраты на приобретение оборудования, на строительно-монтажные работы и другие, связанные с подготовительным периодом.

Приводится схема возврата кредитных финансовых средств по прямому кредитованию или по лизинговой сделке. Выполняются расчеты по планируемой прибыли и денежным потокам, указываются источники финансирования проекта. Формы гарантий партнерам и инвесторам могут быть предложены самые разнообразные. Среди них можно выделить: гарантии федеральных, региональных или местных органов власти; страхование; залог активов недвижимость, ценные бумаги и т.

Назначение и структура бизнес плана реферат 9806690

Пояснение и рекомендации по составлению Раздела "Социально-экономическое значение проекта для района города ". В разделе указывается воздействие результатов реализации проекта на социально-экономическое положение района городаа также желательные формы поддержки местной администрацией данного проекта. Социально-экономическое значение проекта, в частности, включает в себя:. Приложение является важной частью бизнес-плана, способствует разгрузке основного текста от подробностей и дает возможность предоставить потенциальным партнерам и инвесторам различные дополнительные материалы:.

В работе были рассмотрены основные вопросы бизнес - планирования на предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес - плана, значение и организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних назначение и структура бизнес плана реферат.

Анализ рынка. В частности, желательны ссылки на договора или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями. Масштаб по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: мелкие, средние, крупные, очень крупные.

Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов кредиторов, покупателей акцийкоторым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.

Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам назначение и структура бизнес плана реферат.

Составление и реализация плана - непрерывный процесс. За последнее время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности. Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность.

Как они будут развиваться в дальнейшем? Целеполагание Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: 1.

Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого фирма собирается достичь; 3.

Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Проанализировав и оценив идею, руководитель тем самым определяет свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент. Закончив оценку, приступают к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2х этапов.

37.Сущность и назначение бизнес-плана.

Во-первых, устанавливается,какой именно бизнес ведется- задача более трудная, чем может показаться на первый взгляд, и затем определяются главные,количественно определенные целина перспективу, отражающие стремления фирмы в бизнесе, и выделяются те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами, находятся пути достижения этих целей. Для этого вырабатывают стратегию и формулируют оперативные планы. Формулировка цели бизнеса должна, прежде всего, содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса фирмы, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направлений деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы назначение и структура бизнес плана реферат конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста. В конечном счете, здесь должно содержаться нечто такое, что коренным образом отличало бы фирму от конкурентов.

Также сюда включают определенные элементы, отражающие то, каким видится этот бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели.

Назначение бизнес-плана предприятия

Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому руководители фирмы и ее работники стремятся. Плана реферат правило, фирма наиболее уверенно чувствует себя при ответе на вопрос о ее занятиях, делах: что мы делаем и как мы это делаем.

Труднее рассуждать - кто мы, в каком мы бизнесе, ради чего мы то делаем. Фирмы с первой ориентацией "делать" понимают вопрос "кто мы" как просто описание чего-то очевидного, тогда как фирмы со второй бизнес "быть" видеть этот вопрос как шанс к творчеству и достижению преимуществ в конкуренции.

Если фирма решает, например, так: "Мы посвящаем себя поддержке молодых матерей" а назначение просто "производим одноразовые пеленки" структура то диапазон возможных будущих продуктов значительно расширяется. Этот образ должен быть подкреплен некоторыми количественными характеристиками, иначе никто не будет знать, назначение и структура бизнес плана реферат же он будет достигнут.

Он должен быть реалистичным, иначе к нему никто и стремиться не. Цели, которые ставит перед собой фирма, должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными. Сравнивая эти цели с результатами деятельности, руководитель может судить об эффективности своей деятельности. Основные направления и цели говорят о том, ЧЕГО фирма хочет достичь. Следующая стадия - формулирование их так, чтобы они показывали, КАК она планирует этого достичь, и определение при этом задач, которые необходимо решить.

Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач.

Правовое регулирование франчайзинга в России. Государственная регистрация вновь создаваемой организации.

Лицензирование видов предпринимательской деятельности. Разработка и регистрация товарных знаков содаваемой организации. Экономическое содержанеи факторинга. Виды факторинговых операций.

Назначение и структура бизнес плана реферат 2283

Сущность и виды предпринимательского риска. Оценка степени риска в предпринимательской деятельности. Управление предпринимательскими рисками. Сущность и назначение бизнес-плана. Структура и содержанеи бизнес-плана. Обобщеное резюме, основные параметры и показатели бизнес плана. Описание предприятия и отрасли, характеристика продукции услуг как разделы бизнес плана. Исследование и анализ рынков сбыта, оценка конкурентного преимущества предприятия в бизнес-планировании.

7070893

Характеристика плана действий и плана производства в бизнес планмровании. Раздел V. Разработка организационного и финансового планов как разделы бизнес плана. Оценка потенциальных рисков и выработка финансовых стратегий в бизнес планировании. Понятие и виды внешнеэкономических сделок. Характеристика экспортной политики предприятия.

Характеристика операций предприятия по импорту продукции. Характеристика свободных особых экономических зон. Офшорные зоны. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью развития фирмы становится инструментом прогноза результатов ее деятельности и управления.

Доклады по русскому языку на любую темуДерево целей реферат менеджмент
Доклад 7 чудо светаМое географическое открытие доклад

Участие в процессе назначение и структура бизнес плана реферат бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает ему определить свою роль в бизнесе, повысить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном итоге - обучает и развивает организаторские умения менеджмента.

Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития. Бизнес-планирование дает возможность предприятию систематически анализировать свой бизнес, а также представлять программу деятельности в таком структурированном виде, который помогает осуществлять непрерывный мониторинг, оперативное обнаружение и решение возникающих проблем. Внешние потребности предприятий в бизнес - планирование очевидны: бизнес-план необходим, чтобы помочь предприятию достичь уровня кредитоспособности и тем самым обеспечить благоприятные условия конкуренции за финансовые ресурсы; если предприятие привлекает инвесторов, то последних интересует высокая прогнозируемая доходность предприятия и способность менеджмента достичь этого уровня; иметь бизнес-план необходимо также при приобретении компаний, франчайзинге и др.

Все вышесказанное позволяет определить процесс бизнес - планирования с точки зрения практического его применения.

Автономные некоммерческие организации. Для успешной организации бизнес - планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных компонентов, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес - планирования коммерческой организации. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные: полное название фирмы; сведения о владельцах или учредителях; краткая характеристика сути предлагаемого проекта; общая стоимость проекта; указание на конфиденциальный характер данного документа. Региональный бизнес 3. Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые переменные, то есть пропорционально зависящие от изменения объемов производства и общие постоянные не зависящие от изменений объемов производства.

Так как бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемым элемент стратегического планирования назначение и структура бизнес плана реферат как руководство для и полноценного контроля.

Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: назначение и структура бизнес плана реферат.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:. Похожие работы на - Назначение и содержание бизнес-плана фирмы. Бизнес - план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Бизнес - план горнолыжного курорта. Бизнес - план инновации. Разработка и написание бизнес - плана по иммунизация взрослого населения салона-парикмахерской.

Бизнес - план и его связь с программой маркетинга. Разработка бизнес - плана. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны.

Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его для первого года рекомендуется в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Необходимо оценить спрос на товар работы или услугикоторый предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента - характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании. Составлен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком.

На первой странице плана следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты. Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, нужно обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости.

Также нужно быть готовым идти на риск - но лишь умеренный риск, который в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Попов В. Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план.

0 comments