Менеджмент в спортивном клубе доклад

Posted on by Софрон

Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рыночной экономики формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др. Методические материалы по самостоятельной работе Задания для самостоятельного освоения Выполнение реферата Бизнес план. Государственные органы управления физической культурой и спортом. Курсы курсов повышения квалификации от 1 руб. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных функций. Семченко г.

По субъектам и иерархическим уровням управления, определяющим масштабность действия управленческих решений, они подразделяются на решения: государственных органов общей компетентности; решения Госкомспорта РФ и спорткомитетов как государственных органов специальной компетентности; решения ведомственных и местных органов государственного управления; и, наконец, решения общественных; объединений и коммерческих организаций физкультурно-спортивной направленности.

По объектам управления: для кого предназначено данное решение - спорткомитета, спортивной федерации, спортклубу, спортивному сооружению, спортивной школе и т. По форме существования решения могут быть устными или письменными.

Последние, в свою очередь, подразделяют на постановления, приказы, распоряжения, инструктивно-методические документы, законы, указы Президента, государственные образовательные стандарты, программы, планы, нормативы, контракты и т. По организации принятия управленческие решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные. По социальной значимости одни решения являются исходными, определяющими, например, "Закон о физической культуре и спорте в РФ", другие - производными.

Менеджмент в спортивном клубе доклад 2416

По времени действия решения можно разделить на оперативные и перспективные, стратегические. Оперативные решения чаще встречаются в работе руководителей низовых организаций. Стратегические решения принимают в основном федеральные органы управления. Одни управленческие решения содержат общую концепцию развития физической культуры и спорта в целом в стране, другие более конкретизированы и касаются одной или нескольких организаций физкультурно-спортивной направленности.

Управленческие решения должны приниматься в рамках существующих у субъекта управления полномочий, прав и обязанностей спортивного руководителя. Различные виды управленческих решений определяют и разные способы их разработки и принятия, источники и содержание используемой информации, а также особенности реализации принятых решений. Типовая структура управленческого решения. При всем многообразии управленческих решений по физической культуре и спорту в форме их построения имеются некоторые общие черты, то есть правомерно нести речь об их типовой структуре.

Решения но физической культуре и спорту чаще всего структурно состоят из четырех частей: 1 названия решения и наименования органа, принявшего его; 2 содержательной части; 3 подписи руководителя и 4 приложения к решению. Содержательная часть, в свою очередь, делится на констатирующую и постановляющую. В констатирующей части обычно характеризуется состояние дел по соответствующему разделу работы и излагаются цели и задачи, на реализацию которых направлено принимаемое решение.

Постановляющая часть содержит перечисление предписываемых действий, путей, менеджмент в спортивном клубе доклад и необходимых для этого ресурсов. Указываются ответственные исполнители мероприятий, сроки выполнения и лица, обеспечивающие контроль.

Текст постановляющей части должен иметь повелительную форму изложения. Постановляющая часть делится на пункты, каждый пункт нумеруется арабскими цифрами. Пункт должен начинаться с указания исполнительного действия, выраженного глаголом в неопределенной менеджмент в спортивном клубе доклад. В качестве исполнителей могут указываться как физкультурные организации в целом, так и их структурные подразделения.

В последнем пункте постановляющей части указывают лиц, на которых возлагают контроль за исполнением решений.

Приказы, постановления и другие принятые управленческие решения подписывает руководитель физкультурной организаций или его заместитель. Приложения к решению обычно включают план мероприятий, инструктивно-методические материалы, таблицы социальных и педагогических нормативов и др. Требования к управленческим решениям.

МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

Чтобы управленческие решения были эффективными, они должны удовлетворять ряду требований:. Принятие управленческих решений должно носить научный характер и основываться на применении методов научного познания.

Технологический процесс подготовки и принятия управленческого решения можно представить в виде нескольких логически последовательных стадий и этапов рис. Разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее эффективного, оптимального варианта.

В более детализированном виде этапы и стадии процесса разработки и принятия управленческого решения представлены на схеме см. Методы подготовки и обоснования решений. Управленческие решения принимаются в различных обстоятельствах: в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности.

Поэтому важной менеджмент в спортивном клубе доклад в процессе принятия эффективных решений является умелый выбор методов их разработки и обоснования. Для выработки решений чаще всею применяются методы комиссий, мозговой атаки мозгового штурма и экспертных оценок. В практике управления различают единоличный персональный и групповой коллегиальный методы разработки решений.

При единоличном методе руководитель рента и арендная плата реферат готовит и принимает решение, опираясь на спои знания и опыт и на знания и опыт подчиненных, берет на себя всю полноту ответственности.

При коллегиальном методе решение готовится коллективно комиссией, коллегией, советом. Принятие решения всегда осуществляется лично руководителем, несущим менеджмент в спортивном клубе доклад это непосредственную ответственность.

Своевременная и точная реализация принятых руководителем решений зависит от его авторитета. При выработке решений применяется системный анализ, который составляет метод упорядочения проблемы - выяснение целен физической культуры как социальной системы, построение дерева целей, альтернатив их достижения, взаимосвязей элементов системы в процессе достижения целей, перечень осуществляемых мере приятии.

Основной формой реализации управленческих решений является организационно-распорядительная деятельность, которая осуществляется с применением комплекса разнообразных методов управления.

В процессе реализации решения проводится оценка эффективности его выполнения. На основе этого руководитель физкультурной организации делает вывод о целесообразности корректировки решения или снятия его с контроля, то есть перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы. Обобщая изложенное, можно отметить, что управленческое решение служит инструментом устранения проблем в спортивной организации. Спортивные клубы в России имеют длительную историю и прошли в своем развитии несколько этапов.

В досоциалистической России спортивные клубы создавались преимущественно но территориальному принципу и были основной формой первичных спортивных организаций. С приходом к власти большевиков дореволюционные спортклубы были закрыты как буржуазные организации, а первичным звеном стали коллективы физической культуры, которые создавались па заводах, фабриках и на базе трудовых коллективов других организаций.

В Советском Союзе спортивные клубы стали возрождаться в начале х годов и создавались по производственному принципу. Звание "Спортивный клуб" присваивалось коллективу физкультуры предприятия, добившемуся высоких показателей в организации физкультурно-спортивной работы среди трудящихся данного предприятия и выполнившего установленные требования МЗМА,19 августа г.

Менеджмент в спортивном клубе доклад 7667

К году за высокие показатели в работе из9 тыс. Сложившаяся в социалистической России неплохая традиция создана и организовывать работу спортивных клубов в основном по производственному принципу - на предприятиях, в учреждениях и организациях, продолжает действовать и сейчас, хотя и со значительными издержками.

Анализ зарубежного опыта подтверждает, что и в рыночных условиях спортивные и спортивно-оздоровительные клубы являются менеджмент в спортивном клубе доклад организационной формой спортивного менеджмента, а частной крупные фирмы способствуют созданию спортивно-оздоровительных клубов па базе своих организаций. Поэтому сохранение и возрождение спортивных клубов на предприятиях, в учреждениях организациях в рыночных условиях России следует рассматривать как прогрессивную тенденцию.

Более того, возрождение в России спортивного клубного движения в новых социально-экономических условиях становится одним из направлений государственной политики. Типология современных спортивных клубок России. Все современные спортивные клубы России можно с точки зрения обслуживаемого контингента сгруппировать, выделив следующие их виды:. Спортклубы профессионального спорта по игровым видам, являющиеся, как правило, коммерческими организациями ЗАО, ООО, и др. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем менеджмент в спортивном клубе доклад и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет менеджмент в спортивном клубе доклад, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Спортивный менеджмент Оглавление Введение 1. Теория спортивного менеджмента 1.

Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений 1. Миссия и цели спортивной организации 1. Система функций менеджмента спортивной организаций 1. Черепов,спортивный менеджмент занимает первое место по практической значимости для современных руководителей — организаторов спорта: руководителей спортивных организаций, клубов и обществ, начальников спортивных команд, тренеров сборных команд, руководителей учебных заведений в спорте, директоров спортивных сооружений и.

Подготовка высококвалифицированных спортивных менеджеров играет, в связи с отмеченным, исключительно важную роль. Эффективное функционирование различных физкультурно-спортивных организаций требует притока в них молодых специалистов, овладевших знаниями в области культуры управленческой деятельности.

Функции и принципы спортивного менеджмента. Главное, что осуществляет менеджмент - это не управление предметами, а управление организацией и техникой работы людей согласно принципам и программам маркетинга.

Зарубежные специалисты по спортивному менеджменту считают, что ему присущи четыре основные функции:.

Реферат «Менеджмент в физической культуре и спорте»

Планирование определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Иными словами, оно даёт ответы на вопросы: Что делать? Как делать?

Организация устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых доклад среди исполнителей. В отличие от планирования, организация, в основном, должна дать ответ на вопрос: Кто будет делать? Руководство представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед.

Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах. Менеджмент в спортивном клубе доклад руководства - наиболее сложная из всех функций менеджера. Это связано с тем, что менеджер должен знать нужды и склонности работников; средства, повышающие и снижающие мотивацию; должен направлять свои усилия на установление взаимодействия между работниками или между менеджерами различных уровней.

Анализ связывает положение организации в целом, её подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по её конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании и, таким образом, устанавливается обратная связь между целью и уровнем ее реализации.

Рассмотрим реализацию основных функций менеджмента на примере управления спортивно - оздоровительной работой:. Планирование - направлено на четкое и целенаправленное проведение спортивно-оздоровительной работы.

Основное требование — мобильность планирования, то есть соответствие форм и методов организации активного отдыха духу времени. Организация — обеспечивает создание единой организационной структуры.

Координирование - необходимо для взаимосвязи и взаимодействие различных организаций, занимающихся вопросами массовой физической культуры, необходимые для наиболее эффективного обмена и использования передового опыта. Финансирование - преследует цель создания материальных фондов для развития массовой физической культуры, реконструкции и использования с максимальной отдачей устаревших спортивных сооружений. Подготовка кадров - носит целенаправленный характер, учитывает специфику работы с населением.

Для оценки уровня спортивно-оздоровительной работы применяется система, предусматривающая:. В систему управления спортивно - оздоровительной работой населения входит также широкая пропаганда массовой физической культуры. Известно, что организации разительно отличаются друг от друга по размерам, структуре, выпускаемой продукции или предоставляемым услугам и др.

В связи с этим возникает вопрос: возможны ли единые подходы к их управлению? Ответ на спортивном вопрос может быть дан утвердительный. В любой организации менеджмент выполняет одни и те же функции: планирование, организация, руководство и анализ, которые универсальны, вне зависимости от специфических особенностей организаций.

Современный спортивный менеджмент осуществляется на основе четырех принципов, позволяющих:. Процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта осуществляется с помощью конкретного механизма. Механизма менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей ФСО, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.

К основным принципам менеджмента в физической культуре и спорте можно отнести следующие:. Наиболее характерными проявлениями этого принципа являются плановое финансирование физической культуры и спорта из бюджетов различных уровней, в первую очередь с использованием ведомственной классификации, построение деятельности физкультурно-спортивной организации на основе бизнес-плана и иных видов планов и др.

С точки зрения теории в менеджменте управлении данный принцип не в последнюю очередь ориентирован на сокращение численности административно-управленческого аппарата. Названный принцип проявляется и в так называемой норме управляемости: большинство специалистов придерживаются мнения, что контроль руководителя над исполнителями будет достаточно эффективным, если численность последних не превышает человек.

В настоящее время все большее внимание уделяется использованию этого принципа применительно к так называемой социальной ответственности, то есть ответственности бизнеса перед социумом, реализуемой, например, в форме спонсорской поддержки развития физической культуры доклад спорта и т. Современный спортивный менеджмент, осуществляемый на основе принципов, позволяет:.

На основе охарактеризованных выше принципов общие и конкретные функции менеджмента в физической культуре и спорте как относительно обособленные направления управленческой деятельности реализуются в практике с использованием различных методов. Методыменеджмента в сфере физической культуры и клубе. Механизма менеджмента в физической культуре и спорте ФКиС представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей ФСО, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей, производимых ими социально-культурных услуг.

Методы менеджмента в ФКиС представляют собой конкретные способы воздействия субъекта на объект органа управления на физкультурно-спортивную организацию, руководителя физкультурно-спортивной организации на ее сотрудников и т.

Методы менеджмента в физической культуре и спорте классифицируют по различным основаниям, менеджмент в спортивном клубе доклад. В их реферат адвокатура как институт гражданского общества выделяют методы прямого достижение непосредственного результата и косвенного создание условий для достижения результата воздействия; формального менеджмент в спортивном клубе доклад стиль руководства и неформального демократический стиль руководства воздействия и т.

Наиболее важное значение с точки зрения практики менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками физкультурно-спортивной организации менеджмент процессе совместного труда.

Решение принимает какой-либо субъект орган управления, коллегиальный орган или отдельный руководитель. Для выработки решений чаще всею применяются методы комиссий, мозговой атаки мозгового штурма и экспертных оценок.

Цель: формирование у студентов знаний о современной организационной структуре управления физической культуры и спорта в России. Задачи: закрепить полученные контрольная работа 9 макарычев о современной менеджмент в спортивном клубе доклад структуре управления физической культуры и спорта в России.

Учебное задание: закрепить пройденный материал, руководствуясь следующим планом. Общая структура управления физической культуры и спорта в России. Государственные органы управления в соответствии с ФЗ ФЗ от 4 декабря года: - статья 6 полномочия Российской Федерации в области физической культуры менеджмент в спортивном клубе доклад спорта ; - статья 7 полномочия Российской Федерации в области физической культуры и спорта, переданные для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации ; статья 8 полномочия субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта.

Общественные органы управления в соответствии с ФЗ ФЗ от 4 декабря года: - статья 10 физкультурно-спортивные организации ; - статья 11 Олимпийское движение России. Олимпийский комитет России ; - статья 14 общероссийские спортивные федерации ; - статья 19 спортивные клубы. Цель: формирование знаний о создании спортивной организации в форме общественного объединения. Задачи: закрепить основные представления о создании общественного объединения физкультурно-спортивной направленности.

Порядок создания общественных объединений. Наличие документов для государственной регистрации общественного объединения. Обязательные пункты устава общественного объединения.

Форма контроля: разработать конспект по теме. Цель: формирование знаний о моделях зарубежных спортивных клубах. Задачи: закрепить основные представления о моделях зарубежных спортивных клубах. Рекомендации по изучению темы: для успешного изучения темы необходимо построить свою работу в форме подготовки сообщения на семинаре.

Формы контроля: подготовка доклада сообщение по теме. Цель: формирование знаний об организационных формах управления профессиональным спортом в России. Задачи: закрепить основные представления об организационных формах управления профессиональным спортом в России. Цель: формирование навыка формирования информационного обеспечения как средства в системе управления физической культуры и спорта.

Задачи: закрепить основные представления о средствах и методах информационного обеспечения спортивного менеджмента. Определение методов информационного обеспечения спортивного менеджмента.

[TRANSLIT]

Выбрать средства информационного обеспечения в зависимости от формы физкультурно-спортивной организации, цели и задач. Форма контроля: подготовка доклада сообщение на семинарском занятии. Цель: формирование управленческого решения. Задачи: закрепить полученные знания об управленческих решениях.

Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивныx организаций приходится заниматься менеджментом. Взаимоотношения органов местного самоуправления и государственной власти. Поиск и отбор персонала.

Рекомендации по изучению темы: для успешного изучения темы необходимо составить проект управленческого решения приказ, распоряжение, постановление, план, целевая программа с приложениями смета, договор и т. Формы контроля: проект управленческого решения с приложениями. Цель: формирование знаний об менеджмент в спортивном клубе доклад методах управления.

Задачи: закрепить полученные знания об организационнораспорядительных методах управления. Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций.

Цель: формирование знаний об управленческой деятельности тренера и педагога физической культуры. Задачи: закрепить полученные знания об управленческой деятельности Менеджмент ФКиС В последнее десятилетие в сфере физической культуры и спорта, рекреации и туризма радикальным образом изменились условия работы - появились новые виды этой деятельности, новые базы, оборудование, инвентарь, технологии.

Спортивный менеджмент молодая, но быстро и неравномерно развивающаяся область научно-практических знаний. Как показывают исследования В. Агеевец, В. Черепов,спортивный менеджмент занимает первое место по практической значимости для современных руководителей-организаторов спорта: руководителей спортивных организаций, клубов и обществ, начальников спортивных команд, тренеров сборных команд, руководителей учебных заведений в спорте, директоров спортивных сооружений и.

Подготовка высококвалифицированных спортивных менеджеров играет в связи с отмеченным исключительно важную роль.

Контрольная работа решение неравенств с одной переменнойРеферат на тему безопасность поведения в бытуРасчет и распределение прибыли курсовая работа
Реферат на тему наномир его особенности и перспективыЭссе на английском языке образованиеРеферат на тему человеческие органы
Реферат проводники и диэлектрикиПраво общей собственности на жилое помещение рефератРеферат на тему стрижи птицы
Социум как среда человеческих отношений рефератРеферат на тему программное обеспечение эвмВремя и пространство в романе диссертация

менеджмент в спортивном клубе доклад Эффективное функционирование различных физкультурноспортивных организаций требует притока в них молодых специалистов, овладевших знаниями менеджмент в спортивном клубе доклад области культуры управленческой деятельности.

Введение в спортивный менеджмент 1. Обратиться к опыту западных стран нас заставляет сама жизнь, показавшая несостоятельность форм управления экономикой в странах бывшего социалистического лагеря. Спортивный менеджмент это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Менеджмент management с Оксофордского фундаментального словаря английского языка обозначает: - административные навыки и умения особого рода; - власть и искусство управления; - способ, манера общения с людьми; - орган управления и люди, его составляющие. Среди российских специалистов менеджмент управление хотя управление имеет более широкий смысл. Спортивный менеджмент один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности.

Спортивный менеджер это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. Спортивный менеджмент это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из видов отраслевого менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги. Предмет спортивного менеджмента управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Разновидности менеджмента: - стратегический менеджмент; - финансовый менеджмент; - персонал-менеджмент; - проектный менеджмент; - инновационный менеджмент; - маркетинговый подход в спортивном менеджменте; - др. Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины Критерием эффективности руководства экономикой является уровень благосостояния населения страны. Развитие экономики бывшего Советского Союза и России в его составе как бы замерло на самой низкой отметке, а рост уровня жизни населения осуществлялся настолько медленно, что к середине х годов его можно сравнить с уровнем жизни Италии, достигнутым уже в году.

Опыт первых лет перестройки управления в народном хозяйстве однозначно показал, что сложившаяся в экономике России монопольная система руководства менеджмент в спортивном клубе доклад жизнью, базирующаяся на полном огосударствлении средств производства, не может обеспечить решения накопившихся проблем.

В последние годы в Российской экономике создаются новые типы производственно-хозяйственных организаций - концерны, ассоциации и др. Для того, чтобы найти правильные ответы на многочисленные вопросы, неизбежно возникающие при выработке новой стратегии развития и переориентации систем управления на рыночные условия, необходимо присмотреться к тому, что собираются делать и делают передовые компании ведущих стран Запада.

В последние годы в развитых Западных странах, как на уровне всей экономической системы, так и в отдельных компаниях, происходят крупномасштабные структурные, технологические, организационные и управленческие преобразования, ориентированные на резкое повышение эффективности и прибыльности в условиях постоянного обострения конкурентной борьбы.

Проводящиеся преобразования ориентированы на дебюрократизацию организационных структур, отказ от использования административных рычагов координации и контроля, предоставления руководству компаний самых широких полномочий в решении возникающих проблем.

Хотелось бы особо подчеркнуть, что наша экономика стоит перед необходимостью по-новому организовать и осуществлять внешнеэкономические связи.

[TRANSLIT]

Опыт промышленно развитых капиталистических стран учит тому, что в современных условиях бесперспективными являются спортивном в использовании международного разделения труда, искусственное сдерживание современных форм внешнеэкономических связей. Выражаем надежду, что созидательный потенциал России, заложенный в наиболее полном и последовательном клубе доклад к эффективным методам управления, позволит повысить производительность общественного труда, обеспечить пропорциональное и сбалансированное развитие экономики.

Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рыночной экономики формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке менеджмент услуг и др.

Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Основные виды физкультурно-спортивных услуг: - организационные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т. Рынок услуг физической культуры и спорта: субъекты поставщики физкультурно-спортивных услуг тренеры, учителя, преподаватели спортсмены научные работники, методисты тренеры организованные формы занятий в виде уроков, спортивных секций, команд по видам спорта, спортклубов и др.

Спортивный менеджмент: управление в области физической культуры и спорта

Особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночных условиях: - преобразование ФКиС в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения; - децентрализация управления отраслью ФКиС; - возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций; - правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России; - возрастающее экономическое значение ФКиС, развивающихся в основном на основе коммерческого хозрасчета; - возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на услуги ФКиС.

Отдельные управленческие задачи приходится решать каждому работнику ФКиС тренеру, преподавателю и др. На определенном этапе роста объема труда и углубления специализации физкультурно-спортивной практики происходит разделение труда работников ФКиС на труд непосредственно тренерско-преподавательского состава и труд физкультурно-управленческий. Спортивный менеджмент, как особый менеджмент в спортивном клубе доклад профессиональной управленческой деятельности, возник на определенном историческом этапе разделения труда работников ФКиС.

На примере ДЮСШ. Объект и субъект управления директор школы заведующий - старший тренер тренеры материально-технические условия для занятий программно-методические основы учебно-тренировочной работы.

Спортивный менеджмент, как особый вид трудовой профессиональной управленческой деятельности, возникает в сфере ФКиС из необходимости руководства совместным трудом различных категорий физкультурных Управление в организации выступает как диалектическое единство по меньшей мере двух элементов объекта управления и субъекта управления. Субъект управления тот, кто управляет СУ.

Объект управления тот, кем управляют ОУ. Между объектом и субъектом управления существует прямая и обратная связь. Система упорядоченный набор элементов. Элемент системы часть, имеющая определенное самостоятельное значение и функциональное назначение. Спортивный менеджмент употребляют терминологически в том же смысле, что и управление физической культуры и спорта.

Менеджмент в физической культуре и спорте: спортивный менеджмент это теория и практика социального управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях.

Каждому работнику ФКиС в процессе трудовой деятельности приходится решать различные управленческие менеджмент в спортивном клубе доклад организовывать свой труд и труд своих коллег в процессе учебно-тренировочной работы, при подготовке и проведении спортивных и герой владивосток реферат мероприятий; участвовать в работе спортивных федераций, спортивных клубов, выполняя в них различные управленческие функции; принимать управленческие решения и организовывать их выполнение; искать спонсоров, заниматься рекламой и пропагандой производимых физкультурно-спортивных услуг и товаров.

Выделяют следующие управленческие функции в работе тренера: - материально-техническое обеспечение; Филиал Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г. Цели изучения дисциплины: Краткая характеристика учебной дисциплины основные блоки, разделы, темы : Б. Рабочая программа.

Тема: Менеджмент физической культуры и спорта. Структура отрасли на федеральном уровне. Спортивный менеджмент: сущность, цель, задачи. Функции и роли спортивного менеджера. Функции, принципы. Семченко г. Общие сведения 1.

Менеджмент в спорте #1: Клуб, Лига, Федерация, Продукт, Зрители, Спонсоры (лекция Сергея Нечувилина)

Кафедра Экономики и управления ГСЭ - общие гуманитарные и социально-экономические. Астрахань, ул. Татищева, 20а, ауд. Заказать новую работу. Введение 3 1. Сущность менеджмента в спорте 5 2. Менеджмент в спортивном клубе 6 Заключение 10 Список литературы Заказать работу. Кол-во страниц. Срок сдачи. Оформить заказ. Электронная почта. Повтор пароля. Хочу получать акции и новости на почту. Войти через:. Уже есть аккаунт? Выполните вход.

1 comments